{"id":857,"date":"2023-07-21T09:13:00","date_gmt":"2023-07-21T15:13:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ferranmartinezabogados.com\/?p=857"},"modified":"2023-08-01T09:16:06","modified_gmt":"2023-08-01T15:16:06","slug":"nearshoring-y-aspectos-laborales-una-oportunidad-historica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ferranmartinezabogados.com\/es\/nearshoring-y-aspectos-laborales-una-oportunidad-historica\/","title":{"rendered":"Nearshoring y aspectos laborales: Una oportunidad hist\u00f3rica"},"content":{"rendered":"\n

El\u00a0nearshoring<\/em>\u00a0ofrece una gran oportunidad para llevar al pa\u00eds a un siguiente nivel de desarrollo, pero para ello se deben poner en marcha pol\u00edticas que permitan contar con m\u00e1s talento especializado, incentivar la contrataci\u00f3n de personal con mayor flexibilidad laboral y una carga fiscal m\u00e1s inteligente.<\/p>\n\n\n\n

Entender las ra\u00edces del conflicto comercial entre China y Estados Unidos<\/strong> es esencial para que M\u00e9xico aproveche plenamente el nearshoring<\/em> y para dise\u00f1ar las pol\u00edticas laborales que ayuden a maximizar los beneficios de este fen\u00f3meno.<\/p>\n\n\n\n

La disputa comercial<\/strong> entre las econom\u00edas m\u00e1s grandes del mundo se puede dividir en dos etapas. La primera, de 2018 a 2020, se centr\u00f3 en utilizar aranceles como represalias a lo que la Casa Blanca de la administraci\u00f3n de Donald Trump consideraba como pr\u00e1cticas comerciales desleales.<\/p>\n\n\n\n

En esta etapa se impusieron aranceles a una amplia variedad de bienes como productos textiles, agr\u00edcolas, electr\u00f3nicos, minerales y farmac\u00e9uticos. Estas medidas se implementaron bajo el cobijo de la fallida pol\u00edtica de Trump para reducir el d\u00e9ficit comercial<\/strong> de Estados Unidos con China.<\/p>\n\n\n\n

Esta primera etapa tuvo la forma de una guerra comercial<\/strong> t\u00edpica, pues que el gigante asi\u00e1tico respondi\u00f3 con aranceles rec\u00edprocos en productos agr\u00edcolas y manufacturados tambi\u00e9n.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, la segunda etapa ha sido de una naturaleza radicalmente distinta y con objetivos geopol\u00edticos estrat\u00e9gicos puntuales. Esta etapa se ha caracterizado por la imposici\u00f3n de medidas destinadas a limitar el desarrollo tecnol\u00f3gico de China<\/strong>, especialmente con sanciones a la industria de chips. Esto como una respuesta a la pol\u00edtica industrial llamada \u201cHecho en China 2025\u201d que busca convertir a China en la econom\u00eda l\u00edder en manufacturas de alta tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Este plan no fue bien recibido por pa\u00edses de Occidente, al grado de que Robert Lighthizer, el representante de Comercio de Donald Trump, categoriz\u00f3 el desarrollo tecnol\u00f3gico de china como \u201cuna amenaza existencial<\/strong>\u201d para los Estados Unidos. Desde entonces, es bien sabido que las autoridades chinas han decidido bajar el perfil p\u00fablico de dicha estrategia, pero los hechos sugieren que el objetivo sigue en pie.<\/p>\n\n\n\n

Pero, \u00bfpor qu\u00e9 le preocupa tanto a Estados Unidos el desarrollo tecnol\u00f3gico de China? Porque la superioridad tecnol\u00f3gica est\u00e1 directamente ligada a la superioridad econ\u00f3mica y militar<\/strong>. Y en la econom\u00eda digital del siglo XXI esta superioridad depende de la \u201cpotencia\u201d de tus chips, lo cual explica las sanciones a dicho sector.<\/p>\n\n\n\n

Chips m\u00e1s avanzados<\/strong> te permiten desarrollar una industria m\u00e1s avanzada de coches aut\u00f3nomos, de agricultura de alta precisi\u00f3n, de algoritmos de inteligencia artificial, de pron\u00f3sticos clim\u00e1ticos o de resistencia de materiales, y de equipamiento militar entre otros. Por esta raz\u00f3n, el poder de c\u00f3mputo otorgado por los chips es considerado como un recurso tan valioso como el petr\u00f3leo.<\/p>\n\n\n\n

En este contexto surge\u00a0el concepto de\u00a0nearshoring<\/em>, cuando compa\u00f1\u00edas occidentales con presencia en China reubican su producci\u00f3n para minimizar riesgos relacionados a una escalada en las tensiones primordialmente en el sector tecnol\u00f3gico. Consideramos que un concepto m\u00e1s apegado a la realidad es \u201cfriendshoring<\/em>\u201d, mismo que ha utilizado la Secretaria del Tesoro de Estados Unidos, Janet Yellen, para referirse a este fen\u00f3meno.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo hacer m\u00e1s atractivo al pa\u00eds?<\/h2>\n\n\n\n

Hablar de\u00a0nearshoring<\/em>\u00a0asume que la\u00a0reubicaci\u00f3n de cadenas de suministro\u00a0ser\u00e1 cerca de Estados Unidos, pero la realidad es que tambi\u00e9n se est\u00e1n reubicando en Asia. No es una sorpresa que Foxconn, el fabricante del iPhone para Apple, tenga planes de abrir una f\u00e1brica en Vietnam. La pregunta obligada es, \u00bfqu\u00e9 se puede hacer para inclinar la balanza de la reorganizaci\u00f3n de las cadenas de suministro hacia M\u00e9xico?<\/p>\n\n\n\n

Para lograrlo es fundamental fortalecer la educaci\u00f3n y la formaci\u00f3n<\/strong> en \u00e1reas relacionadas con la tecnolog\u00eda, fomentar la colaboraci\u00f3n entre la academia y la industria, promoviendo la innovaci\u00f3n y la investigaci\u00f3n. En esa misma l\u00ednea, la pol\u00edtica laboral e incluso la pol\u00edtica fiscal est\u00e1n llamadas a jugar roles preponderantes en esta nueva din\u00e1mica.<\/p>\n\n\n\n

En los \u00faltimos a\u00f1os hemos visto, como nunca, una\u00a0oleada de reformas laborales\u00a0orientadas a profesionalizar la actividad sindical, los derechos de las personas trabajadoras y el sistema de justicia. Si bien dichas reformas resultaban necesarias desde muchas perspectivas, frente a un fen\u00f3meno como el que se aproxima, bien valdr\u00eda la pena recordar que las fuentes de empleo en nuestro pa\u00eds necesitan mejores condiciones para operar, traducidas en legislaciones m\u00e1s flexibles en el \u00e1mbito laboral y fiscal.<\/p>\n\n\n\n

Es precisamente, a trav\u00e9s de mejores incentivos para contratar<\/strong> y una carga fiscal m\u00e1s inteligente que lograremos sacar el m\u00e1ximo potencial de una oportunidad hist\u00f3rica como la que se nos presenta en este momento. La OCDE y organismos internacionales diversos lo han establecido con puntualidad: a mayor flexibilidad de la legislaci\u00f3n laboral, mayor productividad y mejores condiciones de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

En adici\u00f3n a lo anterior, lo que parece escapar en la discusi\u00f3n nacional sobre nearshoring<\/em>, es que M\u00e9xico se encuentra no s\u00f3lo frente a la posibilidad de atraer m\u00e1s inversi\u00f3n<\/strong>, si no de hacerlo para industrias con mayor valor agregado de lo que ha caracterizado a la manufactura mexicana desde el TLCAN.<\/p>\n\n\n\n

Esto puede ser clave para que M\u00e9xico salga de la trampa del ingreso medio, un concepto que utilizan los economistas para pa\u00edses que crecieron lo suficiente para no tener ingreso promedio bajo sin igualar a los pa\u00edses ricos. Pa\u00edses como Jap\u00f3n y Corea del Sur<\/strong> lo lograron el siglo pasado y China est\u00e1 buscando esta transici\u00f3n en la actualidad.<\/p>\n\n\n\n

Para escapar la trampa del ingreso medio es esencial subir en la escala de valor agregado de la econom\u00eda mundial para generar trabajos de mayor calidad<\/strong> y mejor remunerados, as\u00ed como un incremento de la productividad en el pa\u00eds; uno de los grandes retos de las \u00faltimas d\u00e9cadas, m\u00e1xime si tomamos en cuenta los ya tradicionales \u00faltimos lugares que ocupa nuestro pa\u00eds en este rengl\u00f3n dentro de las mediciones que realiza peri\u00f3dicamente la OCDE. Esto, en el entendido que la productividad no mejorar\u00e1 por generaci\u00f3n espont\u00e1nea, sino que requerir\u00e1 del ajuste de un modelo laboral<\/strong> mucho m\u00e1s orientado a incentivos y a compensaci\u00f3n variable.<\/p>\n\n\n\n

Ojo, no se propone bajo ning\u00fan sentido terminar con los derechos adquiridos del \u00faltimo siglo, pero s\u00ed se trata de repensar\u00a0el modelo actual de prestaciones, orient\u00e1ndolo mucho m\u00e1s a una din\u00e1mica meritocr\u00e1tica que a una que premia el simple transcurso del tiempo. Ejemplo perfecto de lo anterior es la Participaci\u00f3n de los Trabajadores en las Utilidades de las Empresas (PTU). En otras palabras, debemos aprender a premiar a quien trabaja m\u00e1s y mejor.<\/p>\n\n\n\n

En conclusi\u00f3n, el fen\u00f3meno de nearshoring<\/em> representa una oportunidad para llegar al siguiente nivel de desarrollo<\/strong>. El pa\u00eds se encuentra ante una oportunidad generacional para dar el paso hacia una econom\u00eda de mejores oportunidades y de integrarse con Estados Unidos en industrias m\u00e1s sofisticadas. El gran peligro es volver a desaprovechar una oportunidad que, acompa\u00f1ada de las pol\u00edticas educativas y laborales<\/strong> correctas puede ser la clave para que M\u00e9xico transite hacia una econom\u00eda de alto valor agregado y al siguiente nivel de desarrollo.<\/p>\n\n\n\n

Reconozcamos que, por muchos a\u00f1os, M\u00e9xico fue un pa\u00eds atractivo para la inversi\u00f3n por las razones equivocadas. Entre otros, salarios raqu\u00edticos y simulaci\u00f3n sindical. Es momento de alcanzar las razones adecuadas para ser un foco positivo de atracci\u00f3n para la inversi\u00f3n<\/strong>, y esto incluye legislaciones laborales y fiscales m\u00e1s equilibradas y amigables con las fuentes de empleo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"El nearshoring ofrece una gran oportunidad para llevar al pa\u00eds a un siguiente nivel de desarrollo, pero para ello se deben poner en marcha pol\u00edticas que permitan contar con m\u00e1s talento especializado, incentivar la contrataci\u00f3n de personal con mayor flexibilidad laboral y una carga fiscal m\u00e1s inteligente.","protected":false},"author":1,"featured_media":858,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":["post-857","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"yoast_head":"\nNearshoring y aspectos laborales: Una 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